« Gérer des équipes masculines s’est révélé plus facile que les relations avec les pairs »


Caroline Mondon, Présidente de CPIM de France-Fapics


Avec son diplôme d’ingénieure en 1984, Caroline Mondon fait sa première partie de carrière dans la production. Elle devient à 29 ans Directrice d’une usine métallurgique de 150 salariés. En difficulté, elle la redresse en un an en la gérant « en bonne mère de famille et en appliquant les méthodes apprises lors de la certification CPIM ». Plus tard, elle prendra la direction d’une usine électronique de 200 personnes. « J’ai plusieurs fois bénéficié de discrimination positive, les dirigeants cherchant une femme pour être la pre- mière aux postes auxquels j’ai accédé. Manager des équipes essentiellement masculines était plutôt facile ; elles appréciaient une autre façon d’être dirigées. J’ai rencontré en revanche beaucoup de difficultés avec mes pairs qui s’interrogeaient sur ma légitimité mal- gré mes diplômes plus nombreux et mes bons résultats. Si j’étais au comité exécutif en tant que Directrice d’usine, j’ai subi le plafond de verre pendant toute ma carrière, alors que je souhaitais accéder à un poste de Direction Générale. Beaucoup de femmes sont aussi ambi- tieuses que les hommes, mais la montagne est quatre fois plus haute à franchir. Aujourd’hui, je préfère construire que me battre contre les dinosaures. Mais je prépare les jeunes femmes à prendre les postes à responsabilité quand les dinosaures partiront à la retraite. » Ainsi, elle s'est orientée vers l'expertise Supply Chain en mettant en place des fonc- tions Supply Chain en PME pendant plus de 10 ans, puis en occupant le poste de Directrice Supply Chain chez Valeo pendant quatre ans. Elle suit actuellement une for- mation pour devenir Administratrice à Sciences Po Paris, où la moitié des participants sont des femmes. ■ CC


JANVIER-FÉVRIER 2012 - SUPPLY CHAIN MAGAZINE ■ N°61 83


©C.CALAIS


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