MANAGEMENT
L’environnement sociétal, depuis l’en- fance, où les femmes n’ont pas l’habi- tude de se mettre en avant, les hommes trouvant cela plus normal, joue un rôle. Deux de nos témoins ont confirmé, sans se concerter : « Un homme qui a 50 % des compétences d’un poste postulera, une femme qui en a 80 % hésitera ». L’inhibition est similaire dans les demandes d’augmentation, plus naturelles chez les hommes, devant être prouvées par le mérite pour les femmes. Cette autocensure explique une part de l’écart de salaire moyen de 25 % entre hommes et femmes, le sexisme conscient ou non, une autre part. Au final, les femmes, plus modestes, sont plutôt moins ambi- tieuses et réfléchissent moins à leur plan de carrière. Lara Moutin estime qu’il faut préparer les femmes à assumer des rôles importants en leur offrant des challenges à des échelons intermédiaires. Florence Noblot con- seille pour être repérée et obtenir les meilleurs postes : « Il faut avoir envie, saisir les opportunités, le faire savoir, le faire valoir, être exemplaire et pro- fessionnelle, et identifier son mentor ».
Mentor + soutien familial Les dirigeantes soulignent l’importance d’avoir un mentor puissant et légitime dans l’entreprise. Dans les faits, le plus souvent un homme, qui ouvre les portes et donne confiance. Le soutien familial, des parents en début de car- rière et surtout du conjoint, est aussi essentiel. Cri du cœur d’Anne San-
dretto, Directrice Déléguée au pôle relations extérieures et communication de TLF, ancienne Chef d’une entreprise d’import/export : « Le soutien du conjoint est fondamental pour trouver un bon équilibre ! » « Devenir dirigeante est un projet familial », insiste Florence Noblot. Le mari d’Aïcha Mokdahi, Directrice Supply Chain Europe chez Essilor International, lui a dit de « fon- cer » ; elle conseille de ne pas culpabi- liser d’être moins présente pour ses enfants, notamment à cause des dépla- cements professionnels et de bien organiser la logistique familiale avec son conjoint, en faisant appel à la garde à domicile au besoin. Il est essentiel de bien savoir gérer son temps. Conciergerie et crèche en entre- prise, quand elles existent, sont utiles.
Solidarité féminine
Les cinq dirigeantes sont unanimes pour fustiger la « femme macho », dure et sans pitié, qui ne va pas aider les autres femmes à monter dans la hiérarchie puisqu’elle en a bavé pour y arriver. Si, si, elle existe, Blandine Métayer la fait parler dans son spec- tacle – « Qu’elles rament, elles aussi ! » - et une enquête pour le compte du groupe d’échanges « Femme et Société » de Sciences Po Paris l’avait montré il y a quelques années. Pour Florence Noblot, « il ne faut pas ressembler aux hommes et avoir la même agressivité pour avancer. Une dirigeante privilé- gie l’écoute ».
Les dirigeantes prônent la solidarité
Les filles continuent à apprendre dès leur plus jeune âge à devenir mère et femme au foyer… mais pas à diriger une entreprise !
pour que la parité ne soit plus un mot en dehors de la réalité. Les femmes, notamment les mères, ont souvent moins de temps à consacrer à consti- tuer un réseau, ce qui réduit leur visi- bilité. Les réseaux de femmes Mana- gers ou d’anciennes élèves peuvent faciliter l’entraide. Caroline Mondon s’efforce de « faire la courte échelle aux autres femmes au sein de Fapics, qui compte aujourd’hui 18 % de femmes et une seule femme en ma personne au conseil d’administration. C’est d’ailleurs un objectif de l’Apics ». Aïcha Mokdahi souligne l’importance de la solidarité : « Les femmes cadres et dirigeantes devraient être beaucoup plus unies et veiller à la mixité et à l’évolution des femmes de leurs équipes. Elles ont la responsabilité de porter le message qu’il faut se retrous- ser les manches pour y arriver ».
Jetez-vous à l’eau et persévérez ! Dans certains pays d’Asie de l’Est, comme la Chine, Singapour ou la Malaisie (pas le Japon), F. Noblot et L. Moutin notent que les femmes ont envie et obtiennent des postes à haute responsabilité et s’y épanouissent plus facilement que dans certains pays européens, comme l’Allemagne. Elles changent l’Inde*… leurs paroles réson- nent de façon universelle. « Les femmes doivent s’obstiner et persévé- rer tout au long de leur carrière, affirme Chanda Kochhar, PDG de l’Icici Bank, la 2e
plus grande banque
indienne ; j’en vois beaucoup qui abandonnent en chemin. Conjuguer carrière et un rôle important en dehors demande concentration et dévoue- ment, et surtout, de savoir établir une liste de priorités. » Et Swati Piramal, Directrice Générale de Piramal Health- care, 4e
entreprise pharmaceutique
indienne de conclure : « A nos jeunes femmes : soyez enthousiastes, croyez en vous, ne vous laissez jamais abat- tre, surmontez simplement les obsta- cles comme notre mère Ganga passe à travers, au-dessus, en-dessous de tous les écueils et continue sa route pour devenir un grand fleuve. Jetez-vous à l’eau ! » ■ CHRISTINE CALAIS
* Titre d’une exposition photo de Magnum au petit Palais à Paris fin 2011 et montrée en Inde.
82 N°61 ■ SUPPLY CHAIN MAGAZINE - JANVIER-FÉVRIER 2012
©
C.CALAIS
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