40 jours de travail pour nos consul- tants. Au total, cela peut mettre trois ou quatre mois, parce qu’il faut que les interfaces soient là », précise-t-il. « Bien sûr qu’on s’est adapté, lui répond René Desvignes, qu’on a des « Templates métier » qui réduisent la durée des projets, mais ce n’est pas nous qui sommes arrivés avec des méthodologies sensationnelles pour faire de petits projets. Ce qui me paraît fondamental, c’est que nos clients ont bien amélioré la structura- tion en amont de leurs processus pour rendre possible la réalisation de pro- jets dans des temps plus courts. Nos clients ont compris que c’est l’adhé- sion aux organisations qui fait un succès ».
Une histoire d’hommes Lionel Albert en est convaincu, « ce n’est plus l’outil qui fait la longueur du projet, mais la complexité de la Supply Chain et le fait d’avoir dans l’entreprise des personnes capables
Florian Foresti et Lionel Albert,
d’appréhender cette complexité et de mettre en place les bons processus ». Etienne Allier est d’accord. « Ce que demandent les clients, ce n’est pas que l’on mette en place des solutions tech- niques, mais que l’on crée des appli- cations à forte valeur ajoutée. Et pour faire cela, il est nécessaire effective- ment de partager sur les enjeux, de faire monter en compétences des orga-
nisations sur des notions de Supply Chain. C’est cela qui prend du temps et fait que la plupart des projets vont durer quatre à six mois ». Olivier Rou- vière en profite pour insister sur un pré-requis fondamental à la réussite d’un projet APS. « Lorsqu’on parle d’un projet APS, le plus important, ce n’est pas la maturité de la Direction Générale qui va sponsoriser le projet,
JANVIER-FÉVRIER 2012 - SUPPLY CHAIN MAGAZINE ■ N°61 75
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