TABLE RONDE Les participants
Frédéric Doutriaux Directeur Commercial France de MCA Solutions Nouveau venu sur le marché français, MCA Solutions est un éditeur d’APS américain, basé à Philadelphie, et spé- cialisé exclusivement dans la planifica- tion et l'optimisation des stocks de pièces de rechange pour le service et la maintenance. Son effectif mondial est de 60 personnes. MCA Solutions est présent en Europe depuis 2004 et compte de nombreux clients dans l’aé- ronautique, mais aussi dans l’industrie (Airbus, Dassault, Zodiac Aerospace, ABB, etc.).
Olivier Dubouis Associé chez Diagma / Azap Azap est un éditeur d’APS créé en 2000 au sein du groupe Diagma, société de conseil et de services dédiés à l’optimisation de la Supply Chain. Le pôle édition compte une vingtaine de personnes. La solution logicielle couvre les prévisions, la pla- nification de production, l’optimisation des stocks et des approvisionnements et la partie DRP (Planification des Res- sources de Distribution). La clientèle est constituée de grosses PME et de grands groupes (ainsi que leurs filiales).
Eric Duris Co-Gérant de JMS EMEA Créée fin 2010 en France, JMS EMEA est le représentant pour la zone Europe Moyen-Orient Afrique d’un petit éditeur américain (15 personnes), Jada Management System (JMS), créé dans l’Oregon par d’ex-informaticiens d'Avery Dennison. JMS commercialise depuis 2001 un APS « Low Cost » avec une couverture fonctionnelle assez large, allant des prévisions à l’ordon- nancement. JMS compte des réfé- rences aux Etats-Unis, en Afrique du Sud, en Australie et au Mexique. Une seule en France à ce jour : Mathon, une société spécialisée dans la VAD d'arti- cles de cuisine.
projets pharaoniques dans certains grands groupes internationaux dont la filiale française choisit de mettre en place localement Azap, pour donner des résultats concrets rapidement en attendant que le projet mondial soit un jour implémenté aussi dans l’Hexagone. Ce qui est sûr, c’est que le terme pharaonique est à proscrire. « Si pharaonique signifie dépenser des millions et durer des centaines de jours, alors effectivement cela n’existe plus. En revanche, il y a des projets ambitieux comme Chantelle par exem- ple, qui a décidé de déployer l’ensem- ble de la Supply Chain, les prévisions de ventes, la planification de la distri- bution, de la production et des appro- visionnements pour l’ensemble de
leurs sites dans le monde, indique Ariel Weil, mais cela reste des projets à taille humaine, sur lesquels il doit y avoir des retours sur investissements sur une première étape avant de pas- ser à la suivante. »
Projets en 40 jours, qui dit mieux ? Peut-être les entreprises savent-elles aussi mieux ce qu’elles veulent. « Il est clair qu’en fonction de l’axe de com- pétitivité majeur de l’entreprise (inno- vation, coûts, qualité ou service client), on ne va pas mettre en place la même Supply Chain, fait remarquer Eric Duris. Un axe de compétitivité basé sur l’innovation, par exemple, privilégiera le Time to Market, le Time
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to Volume, les outils qui permettront dans la Supply Chain de faire travail- ler ensemble la R&D, l’industrialisa- tion des produits, les prototypes dans les usines… Alors qu’un axe de com- pétitivité basé sur les coûts se concen- tre sur l’optimisation des actifs, sur la partie capacités finies, Scheduling, etc. Ce ne sont pas tout à fait les mêmes approches. » Ariel Weil revient à la charge. « Il y a eu une progression technologique et métier des solutions. Nous mettons en place des solutions qui vont s’installer en 30-40 jours, faisant la même chose que ce qui était fait il y a quelques années en 300 jours. Cela ne signifie pas que le projet est opérationnel 40 jours après le démarrage, mais qu’il représente
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