dans la salle : il s’appelle Microsoft. Le danger, c’est de vendre et d’instal- ler un APS mais que les utilisateurs continuent au final d’utiliser une mul- titude de fichiers Excel ».


Des APS sur toute la chaîne « Je pense que c’est une deuxième vague au niveau des APS, analyse Oli- vier Dubouis, Associé chez Diagma/ Azap, la couverture fonctionnelle a fortement évolué en 10 ans. On parle maintenant de processus S&OP [ndlr : Sales & Operations Planning], de col- laboration, de liens avec le budget, etc. ». « Jusqu’où s’étend le périmètre d’un APS ? Inclut-il la planification de production et l’ordonnancement ? », interroge Jean-Philippe Guillaume, Directeur des rédactions de Supply Chain Magazine. « Nous intervenons derrière le calcul de besoins nets (CBN) de l’ERP pour faire de la plani- fication moyen/long terme charge/ capacité, sur des problématiques de dates et de priorités et pour la partie


Olivier Rouvière, Ariel Weil


et Etienne Allier


ordonnancement, plus dédiée opéra- tionnel court terme », décrit Thierry Faguet, Responsable de Preactor Europe. « Nous faisons la même chose pour une partie de notre suite, car nous avons ajouté une couche plus stratégique qui est du MPS (Master


Planning & Scheduling), que l’on retrouve chez les éditeurs d’APS », renchérit René Desvignes, avant d’ajouter : « Ce qui va différencier Ortems, c’est que pour nous le MPS est lié à l’ordonnancement, c’est-à- dire que tout mouvement, dans l’ hori-


JANVIER-FÉVRIER 2012 - SUPPLY CHAIN MAGAZINE ■ N°61 71


©C.POLGE


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