2e
trimestre 2012 (-0,1 %). Les anticipations des chefs d’entreprise sont mal orientées. Selon la Banque de France, il y a eu resserrement des cri- tères d’octroi du crédit bancaire aux entreprises au 3e
trimestre 2011, alors que la demande baisse.
Or, les principaux déterminants de l’investissement sont le taux d’intérêt, la demande anticipée et un environnement économique stable. Toutefois, ces indicateurs macroéconomiques ne semblent pas affecter outre mesure les Directeurs Supply Chain et prestataires, plus marqués par la crise bancaire et financière de l’automne 2008. Cette année-là, le PIB de la France avait reculé de 0,3% en volume, puis de 2,7 % en 2009, une baisse sans précédent depuis la seconde guerre mondiale, avant de repar- tir en 2010 (+1,5 %, Insee). Le taux d’investisse- ment des sociétés non financières avait chuté à 18,5 % suite à la crise de septembre 2008, ne remontant qu’à 18,7 % en 2010.
Optimisme vigilant
Les acteurs de la Supply Chain ne veulent pas qu’on leur joue le coup de la panne deux fois ! Un certain optimisme, certes vigilant, est affiché. La situation est plus contrastée chez les presta- taires toutefois, notamment chez les PME. « Que la
crise arrive la même année que les présidentielles, année traditionnelle d’attentisme, est une bonne chose », estime Franck Grimonprez, Président de Logistique Grimonprez.
Trois établissements bancaires n’ont pas donné suite à nos questions sur les prêts accordés aux entreprises ; un manque de transparence qui expliquerait en par- tie leur déficit d’image… Leurs clients remarquent une sélection plus pointue des meilleurs dossiers de financement et un crédit plus cher. « Les projets dans les entreprises ne sont pas gelés comme en 2008- 2009, constate Eric Blandin, Newloop Consulting. Les circuits de décision d’investissement sont plus longs. L’arbitrage est en faveur des projets de trans- formation de la Supply Chain.» Feridun Akpinar, Sunzi Consulting, préconise : « Dans un contexte récessif, de baisse de la consommation, il faut pri- vilégier les investissements de rationalisation de la Supply Chain indépendants de la croissance et géné- rateurs d’économies. Ainsi la réduction des fré- quences de livraisons peut conduire à un gain plus élevé que la hausse induite du coût de stock dans certains segments de produits ou la mutualisation intelligente entre sociétés n'a pas atteint la taille cri- tique »; Les secteurs luxe et cosmétique restent por- tés par la croissance asiatique. Le secteur phar-
Franck
Grimonprez, Président de Logistique Grimonprez
Franck Journo, Directeur Commercial et Marketing de Crosslog
JANVIER-FÉVRIER 2012 - SUPPLY CHAIN MAGAZINE ■ N°61 63
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C.CALAIS
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