ETUDE


Le SCRM, une discipline incontournable et porteuse de valeur


Si les Supply Chains ont progressé en maturité et en performance depuis 10 ans, elles doivent évoluer et subsister dans un monde qui est devenu essentiellement crisogène et instable. L’intégration du management des risques dans les opérations est devenue l’enjeu majeur de la Supply Chain du 21e


siècle et permet de pour-


suivre la montée en performance tout en amé- liorant la résilience de l’ensemble de la chaîne de valeur. Voici en quoi consiste cette nouvelle discipline qu’est le Supply Chain Risk Management (SCRM) et ce qu’elle apporte aux directions générales, achats et Supply Chain.


56 N°61 ■ SUPPLY CHAIN MAGAZINE - JANVIER-FÉVRIER 2012


A


Fondateur d’Exellope Consulting mirogliod@orange.fr


Daniel Miroglio


vec le développement ful- gurant des télécommuni- cations et l’accélération de l’activité humaine depuis 30 ans, l’environnement économique mondial est devenu chaotique, complexe et crisogène. Les effets dévastateurs des catastrophes naturelles récentes se sont propagés très rapidement à l’échelle de la pla- nète n’épargnant que peu de secteurs, alors qu’une crise financière sans pré- cédent mine l’économie et que les cours deviennent très volatils. Toutes les sta- tistiques montrent depuis un siècle une accélération exponentielle du nombre et de la fréquence des ruptures et donc de leurs coûts. L’im- pact des crises et des catas- trophes affectant les Supply Chains est en général très significatif. De récentes études indiquent que les entreprises mondialisées subissent en moyenne une crise majeure tous les un à trois ans, environ une rupture Supply Chain par mois et que les impacts sur la capitalisation et la pro- fitabilité sont durables. Les ordres de grandeur des impacts des ruptures


©JULIEN EICHINGER-FOTOLIA


©Miroglio


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