RETOUR D’EXPÉRIENCE
Société familiale existant depuis 1937, Maroquinerie Thomas a fait évoluer la cul- ture de collaboration de 16 de ses collaborateurs en les fai- sant participer à un séminaire d’une journée organisé par Axoma Consultants, durant lequel ils ont pu jouer quatre rounds du Serious Game « The Fresh Connection ».
MAROQUINERIE
Après avoir frôlé le dépôt de bilan en 1991, cette entreprise de Semur-en- Auxois (21) s’est refait une santé en abandonnant sa marque propre et en reprenant son développement, notam- ment par le rachat de confrères. Thierry Thomas, petit-fils du fondateur, est à présent à la tête de l’entreprise bourgui- gnonne. Il est secondé par son fils Yann, 35 ans, qui a rejoint la société en 1999 après des études de commerce à Lyon et est à présent Directeur des Opérations. Maroquinerie Thomas compte six sites de fabrication à Semur-en-Auxois, Sau- lieu (21), Montmirail (51), Troyes (10),
M 42 N°61 ■ SUPPLY CHAIN MAGAZINE - JANVIER-FÉVRIER 2012
aroquinerie Thomas est un sous-traitant de grandes marques de maroquinerie de luxe. Sa maison mère a été créée en 1937 par Auguste Thomas.
THOMAS Un Serious Game pour apprendre à collaborer
Bapaume (62) et… Ho-Chi-Minh Ville, au Vietnam. Elle emploie ainsi 1.300 personnes (dont 200 au Vietnam) et réa- lise un C.A. de 80 M€. Elle fabrique deux gammes de produits : de la maro- quinerie de type sac à main, contenant de voyage, sac de ville et de la petite maroquinerie telle que des portefeuilles. Les matières qu’elle utilise vont du tex- tile à la peau d’alligator.
Créer une dynamique en dehors du quotidien
En avril 2005, Maroquinerie Thomas a ouvert une plate-forme logistique qui a rassemblé tous ses flux entrant (matières premières) et sortant (produits finis) sur 7.000 m2
gérés en propre. La
Supply Chain compte trois Managers pilotés par le Directeur des Opérations. « La Supply Chain a un périmètre res- treint. En amont, une personne s’occupe
©PIERRE MOUSSART-FOTOLIA
©ANGEL SIMON-FOTOLIA & ANNAC-FOTOLIA
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