This page contains a Flash digital edition of a book.
INTERVIU Camelia Șucu:


„Îmi place să trăiesc confortabil în luxul meu“


Cu o avere estimată la 40 de milioane de euro, Camelia Șucu este una dintre cele mai bogate femei din România, iar compania pe care o conduce este lider pe segmentul de mobilier de lux.


români cu potenţial. În 2006 a iniţiat programul „Design Leader“ în parteneriat cu Universitatea de Arhitectură şi Urbanism „Ion Mincu“ din Bucureşti, program menit să sprijine tineri designeri talentaţi. Camelia Şucu se află conform topurilor de specialitate printre primele 10 femei de succes din România. Este membru al asociaţiei inter- naţionale „Leading Women of the World“ şi al unor aso- ciaţii caritabile din România (Fundaţia Renaşterea care luptă împotriva cancerului de sân, Fundaţia Provita dedi- cată ajutorării copiilor abandonaţi, Fundaţia Ovidiu Rom care îşi concentrează eforturile pe educarea membrilor defavorizaţi ai societăţii româneşti, programe UNICEF). Comoara cea mai de preţ pentru ea o reprezintă cele două fete, Ioana şi Cristina, pentru care încearcă întotdeauna să nu facă compromisuri în ceea ce priveşte timpul dedicat lor. Camelia Şucu crede despre business că este o compe- tiţie în care intri, te antrenezi, te lupţi, devii mai puternic pentru că jocul te întăreşte. „În afaceri, ca şi în sport, dacă îţi place ceea ce faci, nu contează câte concursuri ai caştigat, cât ai resurse, concurezi.“


Î 22 Luxury Styles


şi doreşte să contribuie la dezvoltarea pieţei româ- neşti de mobilier şi investeşte nu numai în extinderea companiei pe care o conduce, ci şi în tineri designeri


Cum afectează criza financiară consumatorul care își în- dreaptă atenţia către produsele de lux? Clienţii Class Living sunt consumatori de lux, în cea mai mare parte, cărora le place frumosul, trăiesc şi se încon- joară de lux. Pentru acest tip de consumator criza finan- ciară funcţionează la un alt nivel.


Ca om de afaceri aţi resimţit criza financiară? Personal vă păstraţi standardul de viaţă la un nivel la fel de ridicat ca până acum? Ca şi om de afaceri, bineînțeles că resimt criza financiară la nivel de companie. Categoric, cifrele nu sunt la fel ca


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56  |  Page 57  |  Page 58  |  Page 59  |  Page 60  |  Page 61  |  Page 62  |  Page 63  |  Page 64  |  Page 65  |  Page 66  |  Page 67  |  Page 68  |  Page 69  |  Page 70  |  Page 71  |  Page 72  |  Page 73  |  Page 74  |  Page 75  |  Page 76  |  Page 77  |  Page 78  |  Page 79  |  Page 80  |  Page 81  |  Page 82  |  Page 83  |  Page 84  |  Page 85  |  Page 86  |  Page 87  |  Page 88  |  Page 89  |  Page 90  |  Page 91  |  Page 92  |  Page 93  |  Page 94  |  Page 95  |  Page 96  |  Page 97  |  Page 98  |  Page 99  |  Page 100  |  Page 101  |  Page 102  |  Page 103  |  Page 104  |  Page 105  |  Page 106  |  Page 107  |  Page 108  |  Page 109  |  Page 110  |  Page 111  |  Page 112  |  Page 113  |  Page 114  |  Page 115  |  Page 116  |  Page 117  |  Page 118  |  Page 119  |  Page 120  |  Page 121  |  Page 122  |  Page 123  |  Page 124  |  Page 125  |  Page 126  |  Page 127  |  Page 128  |  Page 129  |  Page 130  |  Page 131  |  Page 132  |  Page 133  |  Page 134  |  Page 135  |  Page 136  |  Page 137  |  Page 138  |  Page 139  |  Page 140  |  Page 141  |  Page 142  |  Page 143  |  Page 144  |  Page 145  |  Page 146  |  Page 147  |  Page 148  |  Page 149  |  Page 150