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 some way limited the company’s develop- ment, and place the same value of Ana Salazar - the icon - into Ana Salazar - the brand. “The company had a very high stand- ing, with a very restricted and elite clientele and that stifled its development.” The result is a more comprehensive, more diverse and a wider ranging collection, with younger and more affordable pieces, and 100% made in Portugal. “It’s one of the pillars of our stra tegy. It’s not easy maintaining production at an entirely national level when we’ve grown so much in the past year, but we make a point of doing so.” With the brand’s repositioning, and despi - te the “annus horribilis” of the international economy, the Ana Salazar brand has grown from two shops in Lisbon to ten throughout the country in just one year. Cascais, Porto, Aveiro and Faro now have Ana Salazar stores, whilst Lisbon has an additional store at the airport and an outlet store at Freeport. And if 2010 was a year full of surprises for the company, 2011 looks to be no different. “We’re at the beginning; this was a year of


expansion. The second year will be of organi- sation and structuring what was achieved this year; and it will also be the year of interna- tional expansion, particu - larly in key countries for us: Brazil, Spain, Angola and Japan.” Next year will also see the emergence of two lines under the Ana Salazar um- brella, a more ca- sual one and the other more chic. Luís Aranha says that his arrival in the com- pany has been “a very interesting adventure”, and concludes: “It’s some thing I enjoy doing. And the feedback is positive: this year, the Chiado store sold double what it sold last year. In the period we just saw, that’s...good!” 


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 Portugal. “É um dos pilares da nossa estratégia. Não é fácil manter a produção integral ao nível nacional quando crescemos tanto neste último ano, mas fazemos questão que assim seja”. A par de um reposicionamento da marca, e apesar do considerado “annus horribilis” da econo- mia internacional, a marca Ana Salazar cresceu de duas lojas em Lisboa para dez ao nível nacional, no espaço temporal de um ano. Cascais, Porto, Faro e Aveiro contam agora com espaços Ana Salazar, para além de Lisboa que tem agora também uma loja no aeroporto e uma loja de outlet no Freeport. E se 2010 foi um ano cheio para a empresa, 2011 adivinha-se não menos calmo. “Estamos no início; foi o ano de expansão. O segundo ano será de organização e de estratificação do que foi feito este ano; e também será o ano em que a nossa expansão internacional terá alguma expressão, especialmente nos países chave para nós: Brasil, Espanha, Angola e Japão.” No próximo ano também se verificará a divisão de duas submar- cas sob o umbrella Ana Salazar, uma mais casual e outra mais chique. Luís Aranha refere que a sua entrada na


empresa tem sido “uma aventura muito engraçada”, e finaliza: ”É uma coisa que gosto de fazer. E o feedback é positivo: este ano a loja do Chiado vendeu o dobro do que vendeu o ano passado. No período que atravessamos é... bom!” 


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