inzetbaarheid te vergroten. Het gaat dan zowel om het zoeken van alternatieven binnen als buiten de eigen organisatie. Als andere oplossingsrichting voor het bevorderen van de inzetbaarheid wordt gezondheidsbeleid voor (oudere) medewerkers genoemd en de bevordering van interne mobiliteit. Dit laatste kan worden gerealiseerd door meer te investeren in de competenties van het zittende personeel en personeel breder in te zetten zodat ze verschillende functies kunnen vervullen. Daarnaast moeten ook nieuwe medewerkers worden aangetrokken. Ook geeft ruim tweederde van de organisaties aan dat het opnemen van afspraken over functiemobiliteit in de CAO zinvol is. Opvallend is wel dat bijna een kwart van de organisaties die aangeeft dat ze meer moeten doen om de inzetbaarheid van ouderen te vergroten, niet weet hoe ze dit aan moeten pakken.
Kennismanagement De publieke sector blijkt zich wel meer dan de andere sectoren zorgen te maken over het kennisverlies dat met het vertrek van oudere werknemers gepaard gaat. Hoewel andere, hierboven genoemde, risico’s ook meer bekendheid krijgen, staat het verlies van kennis echter nog steeds bovenaan in het zorgenlijstje. Tweederde van de overheidsmanagers vreest een ‘gat in het geheugen’. De publieke sector is zich er dus wel van bewust dat het kennismanagement sterk moet worden verbeterd, maar daar komt alleen nog niet zo veel van terecht. De respondenten denken dat dat komt doordat niet in kaart is gebracht welke
medewerkers welke kennis op zak hebben en doordat de kennis waar het om gaat moeilijk voor anderen te ontsluiten is. Het verlies van kennis speelt ook zeker een rol bij de zwembadbranche. Kennis en ervaring zit immers veelal in de hoofden van mensen. Als een grote groep medewerkers van zwembaden straks met pensioen gaat, verdwijnt de kennis ook automatisch. Tenminste als er niet iets wordt georganiseerd. Zaak dus om na te denken over hoe deze opgedane kennis en ervaring kan worden behouden. Inmiddels zijn er verschillende ideeën over kennismanagement. Belangrijk is echter dat je als zwembadbranche in kaart hebt wat de kennisthema’s zijn en wie op dat gebied over de juiste kennis en ervaring beschikt. Vervolgens is het zaak om dan zo pragmatisch mogelijk deze kennis en ervaring te ontsluiten, te borgen en te verspreiden. Zeker in deze tijd kan met gebruik van nieuwe media op vele wijze kennis worden gedeeld. Het opzetten van een site, uitgeven publicaties, organiseren van bijeenkomsten, lezingen, bijhouden van blogs en het opzetten van communities is slechts een kleine greep uit de mogelijkheden. Om het te concretiseren en beter te kunnen monitoren is het wel belangrijk voor de verschillende kennisthema’s om duidelijke plannen op te stellen waarin wordt aangegeven wat de huidige stand van zaken is, waar behoefte aan is en hoe men dit wil gaan oppakken. Van belang is vooral dat er gekeken wordt naar de kennis die nodig is en dat deze zo goed mogelijk beschikbaar komt voor hen die het nu en straks kunnen gebruiken in de dagelijkse praktijk.
De Vergrijzingsmonitor: het onderzoek
De Vergrijzingsmonitor is een jaarlijks terugkerend onderzoek op initiatief van het Netwerk Organisatie & Vergrijzing. Het Netwerk is ontstaan uit een samenwerking tussen Randstad, Kluwer en KPMG. Deze partijen constateerden dat de discussie over vergrijzing zich toespitst op macro-economische zaken als de betaalbaarheid ervan voor de BV Nederland. De aspecten die daarmee onderbelicht blijven, zijn de gevolgen van vergrijzing op de bedrijfsvoering. Met behulp van de
Vergrijzingsmonitor wil men hier inzicht in verkrijgen. Het onderzoek is opgezet en online uitgevoerd door onderzoeksbureau MarketResponse in opdracht van het Netwerk Organisatie en Vergrijzing. Het onderzoek kent een zwaartepunt in de publieke sector, maar er wordt ook gekeken naar andere sectoren zoals de financiële en zakelijke dienstverlening, industrie, bouw en transport. In totaal hebben 1966 mensen de vragenlijst ingevuld. De respondenten hebben de vragenlijst ingevuld
als vertegenwoordiger van hun organisatie. In het verlengde van dit onderzoek heeft het Netwerk een visie op vergrijzing geschreven onder de titel ‘Vergrijzing gevangen in oud denken, hoe verder?’
Kennis delen in de zwembadbranche
Zoals aangegeven speelt de vergrijzing ook een rol in de zwembadbranche. Wanneer straks een grote groep ervaren medewerkers uittreedt met pensioen gaat er veel kennis weg. Maar deze kennis hoeft niet verloren te gaan. Wanneer er tijdig wordt gekeken hoe deze kennis kan worden ontsloten en geborgd is het zeker nog van nut voor de jongere generatie zwembadmedewerkers. En dat is belangrijk want veel informatie staat in de boeken en er wordt natuurlijk veel geleerd op de opleiding. Echter er wordt ook gaandeweg kennis opgedaan, aldoende leert men immers. Deze schat aan kennis is van grote waarde, maar zit veelal in de hoofden van mensen. En dus moet er voor worden gezorgd dat deze kennis met het vertrek van medewerkers niet ook verdwijnt. ZwembadBranche wil graag een bijdrage leveren aan het behoud van deze waardevolle schat aan kennis en ervaring. Heeft u hier ideeën over en wil u zich ook inzetten voor het kennisbehoud? Laat het ons dan weten. Want ook in deze is uw kennis van groot belang!
Reageer op
www.zwembadbranche.nl of mail naar
info@zwembadbranche.nl
Voor meer informatie:
www.organisatieenvergrijzing.nl Lees ZwembadBranche nu ook online:
www.zwembadbranche.nl 9
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52