Het Mulier Instituut:


het instituut voor sportonderzoek met aandacht voor de maatschappij


Het is u waarschijnlijk al wel opgevallen. De afgelopen edities van ZwembadBranche bevatten artikelen over onderzoeken uitgevoerd door het W.J.H. Mulier Instituut. Sinds begin dit jaar schrijft het Instituut met regelmaat voor ons over hun bevindingen in de wetenschap en de praktijk. Artikelen met interessante informatie, maar zeker ook zo interessant is de bron waar het vandaan komt. Het Mulier Instituut doet al vele jaren regelmatig onderzoek in de sportbranche. Hoog tijd dus voor een nadere kennismaking.


Mulier Instituut: ‘what’s in a name?’ zult u denken, maar de naam van het instituut is de moeite waard om nader te bekijken. De naam is namelijk niet zomaar gekozen. Misschien bij sommigen reeds bekend, mocht dit niet het geval zijn: W.J.H. (Pim) Mulier kan worden beschouwd als de aartsvader van de georganiseerde sport in Nederland. Hij richtte de eerste Nederlandse voetbal-, hockey en bandyclub op, was één van initiatiefnemers van de Elfstedentocht en de Nijmeegse Vierdaagse en stond aan de basis van de oprichting van de atletiekunie (KNAU), de voetbalbond (KNVB) en de internationale schaatsunie (ISU). Een passende naam dus voor een Instituut dat ambieert hét instituut voor sportonderzoek te zijn en zich onderscheidt door jarenlange en structurele aandacht voor de sport.


18 Lees ZwembadBranche nu ook online: www.zwembadbranche.nl


Wetenschap en praktijk Het onderscheidend vermogen van het onderzoeksinstituut uit zich onder meer in de continue aandacht voor onderzoeksinnovatie en instrumentontwikkeling. Daarbij is de wetenschappelijke inbedding verankerd in de achtergrond van de medewerkers en de verregaande samenwerking met verschillende universiteiten. Het Instituut is een netwerkorganisatie en dat maakt dat men met verschillende partijen zoals de universiteiten van Groningen, Amsterdam, Utrecht en Tilburg samenwerkt, om zo


tot goed onderzoek en een adequate uitvoering hiervan te komen. Maar ook met beleidsorganisaties in de sportsector om de vertaalslag naar actueel beleid te maken. Dit alles stelt het instituut in staat om sportonderzoek te verrichten en organisaties in het veld te adviseren over de opzet en uitvoering van het onderzoek. Dat laatste vindt men van groot belang. Het onderzoek moet uiteraard wetenschappelijk interessant zijn, maar zeker ook zo belangrijk is de maatschappelijke relevantie. Het onderzoek moet


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52