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REPROPRES 26 Análisis
Un analisis sobre la actualidad estructural del sector de la impresión
De impresor a empresario
No podremos seguir vendiendo “arte” o imprimiendo “al gusto” más tiempo; porque hace
ya bastante que vendemos servicios, aunque nos hayamos resistido a aceptarlo.
Pagaremos una dolorosa factura si no somos capaces de adaptarnos a las exigencias del
mercado. Por Manuel Gómez, gerente de Procograf.
A
ntes de empezar este artí- Ya no es el vehículo transmisor del
culo/comentario, debo decir conocimiento, ni el alquimista que
que, dados mi carácter y hacía milagros con aguas, tintas,
estilo, no podían haberme colgando papeles, componiendo en
puesto ante nada más delicado. No plomo, graneando y emulsionando
está “el horno para bollos”, en nues- planchas, interpretando originales y
tra maltratada industria, ni puede “mejorándolos”, comprando medios
decirse que yo acostumbre a mani- de producción que se adaptaban a
festar opiniones, digamos, “política- su forma de entender “el arte grá-
mente correctas” Y no será por falta fico”... Eso se acabó.
de cariño y respeto a nuestro sector Pero lo delicado de esta situación es
y sus componentes, no; sino porque que todo lo dicho pasaba hace muy
me duele, de verdad, todo lo que poco tiempo, y no pocos de nues-
está pasando y, lo que es peor, lo tros empresarios siguen siendo esas
que me temo que queda por pasar. gentes que han “crecido” así, con lo
Siempre he manifestado mi admira- que persiste la “contaminación”.
ción por el valor que tiene el empre- No han asumido que, por ejemplo,
sario gráfico al invertir, pero es ya no se puede comprar máquinas
verdad que también he sido muy crí- porque les guste como impriman (sin tienen ni idea de lo que es un punto
tico con esa resistencia numantina haber hecho un estudio previo de de trama o un equilibrio agua-tinta.
a aceptar que las cosas no pueden cómo le van a sacar rendimiento) o Son profesionales de la dirección.
seguir igual; con crisis o sin ella. porque les ha dicho un cliente-amigo
Por otra parte, Procograf vive, preci- (una de las figuras más peligrosas de Deberes urgentes
samente, de mejorar la forma en que nuestra actividad) que les va a dar Este es otro de los deberes urgentes
las empresas usan sus recursos, mucho trabajo. que hemos de hacer, como empre-
tecnológicos y humanos, para que Esto sigue ocurriendo, con el peligro sarios: decidir, con criterio objetivo,
los resultados económicos mejoren, añadido de que los bancos, hasta si podemos dirigir nuestra empresa
con lo que puedo tener una visión hace poco, lo ponían muy fácil para (una vez que haya alcanzado un volu-
privilegiada de los males que afec- comprar aquello que está siendo la men que puede sobrepasar nuestras
tan a nuestras industrias. Por tanto, ruina de las empresas que invirtieron capacidades) o tenemos que delegar
lo único que intento es aportar algún mal y a destiempo. la labor en profesionales.
detalle que pueda ayudar; ojalá el Para invertir necesitamos saber ¿Por qué no hacemos con nosotros,
tono no lo estropee. cómo vamos a ganar dinero con esa para decidir si estamos capacitados
inversión, habiendo hecho los estu- para un trabajo, lo mismo que hace-
Ya no es lo que era dios económicos, técnicos y de mer- mos con los que contratamos?
Y, en ese tono, sentimental, no cado correspondientes; los impulsos El hecho de que seamos capaces de
puedo dejar de acordarme de una son muy peligrosos. mover pilas de papel mientras aten-
frase que oía, hace pocos días, a Una parte muy importante de las demos al teléfono y aprobamos un
uno de nuestros últimos clientes: empresas tienen amenazada su pliego, lo único que significa (y no
“ser impresor ya no es, socialmente supervivencia, conocemos casos es poco) es que somos empresarios
considerado, lo que era”. que van muy bien, que han aumen- honestos y trabajadores, y que el
Y es muy cierto; y de ahí el título tado sus ventas y beneficios (no pre- negocio gira en torno a nosotros.
que he puesto; aquello del maestro cisamente, bajando precios de forma Pero no es eso lo que la empresa
impresor, artesano en cada uno de temeraria) y, lo que puede resultar necesita de su gerente, que puede
los pequeños detalles de su queha- sorprendente, es que lo hacen diri- convertirse en el mayor freno para la
cer diario, ha pasado a mejor vida. gidas por personas jóvenes y que no buena marcha de la actividad.
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