Tuleva yliopisto 45
"kansainvälisestä kilpailukyvystä" "ennakoimattomaan tulevaisuuteen",
mutta nämä ovat niin abstrakteja ilmaisuja, ettei niille ole
merkityksellistä saati ymmärrettävää sisältöä.
Moni huutaa: yliopisto on liian teoreettinen! Mutta yliopistoon pitää
saada lisää teoriaa. Teoria ei tällöin ole harmaata, kuivaa ja "valmista",
vaan syntyy käsittämisestä; ajatuksin, keskusteluin ja kätten töin. Teoria
voi olla myös taistelevaa tai sitoutunutta, oikeastaan aina onkin. Teoria
ei ole käytännön vastakohta, vaan niiden suhde dialektinen, niiden
välillä on toisiinsa palautumaton jännite: "paitsi että teoria on käytännön
käsitteellinen perusta, se tekee selkoa myös siitä, miksi käytäntö on
tuomittu epäonnistumaan. ... Radikaaleimmillaan teoria on teoriaa
epäonnistuneista käytännöistä: 'Juuri tämän vuoksi asiat menivät
mönkään'." (Zizek 2008, 3.) Yliopiston pitää sisältää tässä radikaalissa
mielessä oma teoriansa; pohtia omaa epäonnistumistaan; miksi kaikki
meni niin kuin meni.
Teoriassa epäonnistumisesta tai epäonnistumisen teoriassa on lähdettävä
lähteä liikkeelle muutamista kriittisistä pisteistä, ja otettava tarkasteluun
toiminta- ja käyttäytymismallit, joihin tulevissa yliopistoissa ei ainakaan
nojata. Vertaisuutta on monenlaista; laitoskulttuureissa kukoistaa liian
usein "väärä vertaisuus", jossa keskeistä näyttää olevan ajatus kaikkien
tasa-arvosta, mutta niin, että toiset – kuka milloinkin, mutta yleensä
pieni valikoitu miesprofessorikaarti – ovat tasa-arvoisempia kuin toiset.
Kuvioon liittyy toisten haukkuminen selkien takana, työtovereiden
jakaminen siekailematta ystäviin ja vihollisiin, arveluttavien lojaliteetti-
ja kumppanuussuhteiden rakentelu arveluttavien päämäärien
saavuttamiseksi, sekä näennäisen vallan antaminen sille, joka tuo jotain
näkyvästi hyvää laitokselle, eli niin sanottuja taloudellisia resursseja –
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60 |
Page 61 |
Page 62 |
Page 63 |
Page 64 |
Page 65 |
Page 66 |
Page 67 |
Page 68 |
Page 69 |
Page 70 |
Page 71 |
Page 72 |
Page 73 |
Page 74 |
Page 75 |
Page 76 |
Page 77 |
Page 78 |
Page 79 |
Page 80 |
Page 81 |
Page 82 |
Page 83 |
Page 84 |
Page 85