Por Cynthia Calderon
de empresas como Chlorophylla e Racco – certamente
tem papel fundamental nessa história. Tudo começou em
1977, com uma pequena farmácia de manipulação no
centro de Curitiba, que se tornou uma das grandes
empresas de cosméticos do Brasil e a maior rede mundial
de franquias do setor. Hoje, a empresa emprega 1,2 mil
pessoas só na fábrica, localizada em São José dos Pinhais
(Região Metropolitana de Curitiba), e gera um total de
12 mil empregos, entre diretos e indiretos.
Em 2007, o faturamento de O Boticário deve registrar
um crescimento de 18% em relação ao do ano anterior,
mantendo o mesmo ritmo em 2008. Para manter o cresci-
mento, a empresa investirá cada vez mais na consoli-
dação de seu modelo de negócio, além de maciços inves-
timentos em inovação, tecnologia e desenvolvimento de
produtos. Hoje, são cerca de 600 itens, divididos entre
cuidados para o corpo, cuidados faciais, protetores
solares, maquiagem, deo-colônias, desodorantes,
sabonetes e shampoos. Um dos movimentos previstos é a
continuação do processo de padronização das lojas,
iniciado neste ano.
Hora de investir
Com a estratégia de “aparecer” como os grandes
investindo como os pequenos, a Racco Cosméticos dire-
cionou R$ 10 milhões para publicidade e espera um
crescimento por volta de 60% no faturamento de 2007, o
que não é surpreendente para uma empresa que cresceu
Foto: Marcos Campos
1.400% no acumulado dos últimos cinco anos.
Há mais de 20 anos no mercado, a Racco vê um
melhores para o próximo ano. Com um cenário tão
futuro promissor para os próximos dois anos. O
otimista, a Região Metropolitana de Curitiba segue os
otimismo motivou investimentos de R$ 22 milhões
passos de Diadema e pode se tornar um pólo industrial de
num Centro de Distribuição e Logística na Cidade
cosméticos (leia box na página 42).
Industrial de Curitiba (CIC), com capacidade para 13
A trajetória de sucesso de O Boticário – seguida pela
milhões de unidades/mês, e na expansão da fábrica e
da área administrativa.
Investiu também em pesquisas que lhe permitem lançar
uma média de 40 produtos por ano, formando hoje uma
linha com cerca de 300 itens. “A conjuntura é favorável. É
a melhor hora para se investir e alavancar os negócios”,
afirma o gerente de Marketing, Anderson Portes.
ELO
A meta para os próximos cinco anos envolve uma fase
menos agressiva em quantidade e focada na qualidade. A
ordem é investir no relacionamento com as consultoras.
A Racco também se prepara para ultrapassar fronteiras e
está com um projeto piloto em cinco países: Portugal,
sempenho
França, Estados Unidos, Bolívia e Paraguai. 3
OBSERVATÓRIO DA INDÚSTRIA - dezembro/2007 41
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