OPINIÃO INSTITUCIONAL
Sucessão e profissionalização
nas empresas familiares
Cláudio Grochowicz
empresa de controle familiar é predominante família divergem na forma de administrar a empresa,
em todo o mundo. Para as maiores e mais acabam conduzindo a organização para a venda.
bem estruturadas, a questão da sucessão não Não raramente ganham comissões sobre essa
é novidade e vem sendo tratada ao longo de transação e, inclusive, podem permanecer no
Aanos. Recentemente, também as de pequeno comando da empresa como administradores indica-
e médio porte despertaram para o tema, atentas a dos pelos novos controladores.
exemplos de sucesso de grandes organizações Os melhores resultados dos processos de
familiares, divulgados na mídia e analisados por sucessão estão ocorrendo nas empresas que optam
consultores e palestrantes. pela gestão mista: membros profissionalizados da
É consenso entre especialistas que a sucessão não família e executivos dividindo a administração.
deve ser um evento isolado, mas sim um processo O melhor caminho para o equilíbrio desta forma
em que sucessor e sucedido caminhem juntos. Este de gestão é a adoção de um modelo de governança
processo se dará muito mais facilmente se for coor- corporativa, que alinhe os interesses da família com
denado pelo fundador da empresa e se o sucessor for a realidade de mercado, fazendo com que a empresa
preparado e orientado com antecedência para as mantenha um sistema de gestão transparente, com
tarefas que terá de desempenhar. informações confiáveis e auditáveis, um planeja-
Um planejamento sucessório e de profissionalização mento estratégico voltado para o negócio em si e
de empresas familiares pode não parecer urgente para para os interesses dos acionistas. Um acordo de
muitas organizações com líderes ainda jovens. No acionistas deve ser elaborado a fim de prevenir pos-
entanto, o assunto deve ser encarado como um plano síveis conflitos, antecipando e estabelecendo regras
de contingenciamento de crise. Numa emergência, é para temas espinhosos como, por exemplo, a idade
fundamental que o quadro de funcionários, clientes e de aposentadoria dos gestores, o uso de bens da
fornecedores saibam, rapidamente, quem é o sucessor empresa, código de ética, critérios para contratação
no comando da organização. de familiares, remuneração dos acionistas, negócios
É preciso saber lidar com o problema e deixar pessoais dos sócios, morte ou afastamento de um dos
soluções estabelecidas, sem que o assunto seja tratado sócios. Questões que podem interferir no funciona-
como uma apólice de seguro. A isto se chama planeja- mento e na continuidade da sociedade.
mento. O melhor que as empresas familiares têm a fazer
O processo sucessório só tem sucesso com a profis- é não esperar uma dificuldade para começar a pen-
sionalização da gestão. Isso não significa demitir todos sar na sucessão e profissionalização. Afinal, não há
os membros da família, mas sim profissionalizar a melhor momento para consertar o telhado do que
família, para que tenha visão e atitude profissionais e quando o sol está brilhando (Kennedy). n
possa exercer funções de comando na organização.
Uma armadilha freqüente em empresas que con- Cláudio Grochowicz é presidente da Jamari S/A Participações, diretor da
tratam consultorias para conduzir a sucessão/profis- Terra Rica Indústria e Comércio de Calcários, diretor suplente da Fiep,
sionalização é o afastamento de todos os gestores coordenador do Conselho Setorial da Indústria Mineral da Fiep e
familiares. Quando os novos gestores, indicados presidente do Sindicato das Indústrias de Extração de Mármores,
pelos consultores, percebem que os membros da Calcários e Pedreiras do Estado do Paraná
OBSERVATÓRIO DA INDÚSTRIA - dezembro/2007 13
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