”Yhdysvalloissa subventoidut pienten yritysten lainat järjestetään samalla tavalla kuin opintolainat Suomessa.”


lemiseksi Suomeen. Rahoitusta tarvitsevat yritykset koh- taavat sijoittajia sekä virtuaalisesti että kasvotusten. ”Toimintamme laajennuttua myös Tallinnaan ja Pieta-


riin mielenkiintoisten aihioiden määrä kasvaa yhä nope- ammin. Varmistamme, että niiden määrä ja laatu riittävät ulkomaisille sijoittajille, ennen kuin järjestämme tapaami- sia. Tieto- ja viestintätekniikka tekee mahdolliseksi, ettei sijoittajan tarvitse käyttää kallista aikaansa siihen, että hän tulee Piilaaksosta tai Bostonista tutustumaan kohteisiin.” ”Sen jälkeen kun kiinnostus on herännyt, sijoittajat tu-


levat tapahtumiimme, joissa he voivat keskustella kasvo- tusten yrittäjien kanssa. Tämä on erittäin hyvä toiminta- malli, ja mielestäni ict:n mahdollisuuksia pitäisi hyödyn- tää paljon nykyistä enemmän houkuteltaessa riskirahaa Suomeen.” Samaan tapaan kuin suomalaisyritykset etsivät kapeita


segmenttejä, joilla ne voivat olla maailman parhaita, myös sijoittajat erikoistuvat. ”Jos sijoittaja analysoi aikaisemmin tietynlaisia biotek-


niikan yrityksiä Bostonin seudulla, hän voi nyt tehdä sa- man maailmanlaajuisesti ja poimia parhaat kohteet salk- kuunsa. Hän keskittyy omalle kapealle alalleen ja tuntee kaikki toimijat, myös sijoituskohteilleen sopivat asiak- kaat.”


Elintärkeät suhteet


Silverang korostaa suhteiden merkitystä. Aloittavan yri- tyksen tulisi pyrkiä palkkaamaan sellaisia osaajia, joilla on suhteita esimerkiksi asiak kaisiin, ja myös sijoittajalla tuli- si olla kanavia tärkeisiin sidosryhmiin. ”Vaikka kansainväliseen kasvuun pyrkivällä yrityksellä


olisi hieno liikeidea, osaavat ihmiset ja riittävä rahoitus, se ei etenisi mihinkään ilman suhteita. Itse asiassa osaami- nen, suhteet ja rahoitus muodostavat ykseyden.” Silverang arvioi, että Suomessa toimivat enkelisijoitta-


jat saisivat aikaan enemmän kasvua yhdistämällä voiman- sa ja hajauttamalla riskejä suurempaan määrään kohteita. ”Aloittavien yritysten vaikeudet sopivien sijoittajien ja


riskipääoman löytämisessä liittyvät myös siihen, että suo- malaiset enkelisijoittajat toimivat itsenäisesti ja ottavat suunnattomia riskejä sijoittaen yksittäisiin kohteisiin suu- ria summia. Rahojen menettämisen vaara on suuri.” ”Meillä on ajatus, että kerätään enkelisijoittajat ikään kuin yhteen klubiin, ja kaikkien rahat pannaan pooliin,


40 4/2012


Keith Silverang korostaa hyvien suhteiden merkitystä kasvuyrityksen liiketoiminnassa.


josta sijoitetaan satoihin aihioihin. Näin saisimme ratkais- tua ongelman, joka liittyy varhaisvaiheen yritysten rahoi- tukseen.”


Verot pois


Aloittavat kasvuyritykset tarvitsevat Silverangin mukaan merkittäviä verohelpotuksia. ”Uudet työpaikat luodaan kasvuyrityksissä, ja siksi nii-


den ei pitäisi maksaa alussa lainkaan veroa ensimmäisten viiden vuoden aikana. Samoin niitä rahoittaville tahoille pitäisi myöntää verovapaus viiden ensimmäisen vuoden ajaksi. Tämä antaisi aivan uuden vauhdin kasvuyrittäjyy- delle Suomessa.” Yritysten kasvuun saataisiin Silverangin mukaan vauh-


tia myös lainajärjestelmää kehittämällä. Hänen mukaan- sa suomalaisten kannattaisi ottaa mallia Yhdysvalloista, missä pienet yritykset saavat valtion subventoimaa lainaa. ”Valtion on järkevää tukea pk-yrityksiä, koska talous-


kasvun dynamiikka ja työllisyys perustuvat niiden menes- tykseen. Yhdysvalloissa subventoidut pienten yritysten lainat, small business loans, järjestetään samalla tavalla kuin opintolainat Suomessa.” ”Valtio siis takaa nämä matalakorkoiset lainat, mikä hel-


pottaa huomattavasti pk-yritysten kasvuponnisteluja. Tä- mä on Yhdysvalloissa koko järjestelmän selkäranka, vaik- ka esimerkiksi Suomessa huomiota kiinnitetään lähinnä Piilaakson sijoittajiin.” ■


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56  |  Page 57  |  Page 58  |  Page 59  |  Page 60  |  Page 61  |  Page 62  |  Page 63  |  Page 64  |  Page 65  |  Page 66  |  Page 67  |  Page 68