”Olemme luoneet instrumentteja, joilla rahoitusinsti-
tuutioiden kautta pyritään tukemaan kasvuun tähtääviä pk-yrityksiä. Innovatiivisille yrityksille on luotu saman- tyyppisiä rahoitusinstrumentteja tutkimukseen ja kehi- tykseen. Paino on ollut sillan luomisessa tutkimuksesta markkinoille.” Peltomäki suhtautuu luottavaisesti eurooppalaisten yri-
tysten mahdollisuuksiin menestyä globaalissa kilpailussa. ”Lähtökohtamme ovat hyvät, ja ne paranevat sitä mu-
kaa kuin sisämarkkinoille saadaan lisää dynamiikkaa. Eu- rooppalaiset yritykset ovat konepajateollisuudessa ja useal- la muulla toimialalla maailman huippuja. Suuri haaste on saada internetpohjainen yritystoiminta kukoistamaan.” ”Yhdysvalloissa ICT osataan hyödyntää tuotteina, pal-
veluina ja bisnesprosesseina paremmin kuin meillä. Saa- daksemme kurottua Yhdysvaltain etumatkan kiinni tar- vitsemme toimivat digitaaliset sisämarkkinat.”
”Meidän tehtävänämme on miettiä, miten voimme huolehtia suomalaisten yritysten kilpailu- kyvystä niin, että saamme talouden kasvua syntymään. Tässä koh- distamme katseemme EU:hun: kykeneekö se huolehtimaan eurooppalaisten yritysten
globaalista kilpailukyvystä?” Mikko Pukkinen
Suomalaisille oma EU-agenda
EU:ssa on meneillään taloudellisen ja poliittisen kriisin li- säksi kilpailukykykriisi, joka vaikuttaa yritysten mahdolli- suuksiin jatkaa toimintaansa EU-alueella. Kokonaisuute- na sekä EU:n että rahaliiton jäsenyys ovat kuitenkin tuo- neet yrityksille paljon hyötyjä vakaan valuutan ja matalien korkojen muodossa. ”Nyt joudumme kuitenkin vakavasti pohtimaan, onko
EU:sta enemmän haittaa vai hyötyä yritysten kilpailuky- vylle”, arvioi EK:n puheenjohtajaOle Johansson. ”EU ei ole pystynyt tekemään riittävän nopeita ja te-
hokkaita poliittisia päätöksiä joidenkin maiden talouden- pidosta aiheutuneiden kriisien ratkaisemiseksi”, Johans- son sanoo. Yritysten kannalta on ratkaisevaa, kykeneekö EU mene-
mään kohti parempaa sääntelyä ja huomioidaanko säänte- lyn vaikutukset yrityksille riittävän hyvin. Vai tarkoittaako EU:n monessa asiassa ajama edelläkävijyys sitä, että toimi- minen Euroopassa on liian hankalaa ja kallista? Etenkin pk-yritykset esittävät tätä kritiikkiä. Johanssonin mielestä ylisääntely olisi vältettävissä vaa-
timalla kaikista hankkeista kattavat vaikutusarviot. Suo- malaisten on tärkeää olla mukana tässä prosessissa. Siksi on oleellista, että suomalaisilla on oma agenda, mutta li- säksi on pidettävä hallinnassa EU:n agenda.
Sisämarkkinoiden pelisäännöt kuntoon EK:n puheenjohtaja painottaa, että EU:lla on kiire keskit- tyä jo muuhunkin kuin tulipalojen sammuttamiseen. Elin- keinoelämälle tärkeitä asioita ovat sisämarkkinoiden ja en- nen kaikkea digitaalisten sisämarkkinoiden kehittäminen, talous- ja rahaliiton syventäminen, EU:n globaalin aseman vahvistaminen, lähialueiden vakaudesta huolehtiminen sekä rahoitusalan sääntelyn ylilyöntien välttäminen. ”Sisämarkkinoiden pelisääntöjä on kehitettävä edelleen,
ja käytännön toimeenpanosta on huolehdittava. Digitaa- liset sisämarkkinat kuuluvat tähän kokonaisuuteen. Kyse on siitä, että yritykset pystyvät kehittämään, tarjoamaan ja markkinoimaan tuotteita, palveluja ja sisältöjä käyttä- jäystävällisesti koko EU:n alueella”.
EU:ssa on meneillään paitsi taloudellinen ja poliittinen kriisi, myös kilpailukykykriisi. EU:ta on helppo arvos- tella, mutta mikä olisi vaihtoehto?, kysyy Ole Johansson.
20 4/2012
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60 |
Page 61 |
Page 62 |
Page 63 |
Page 64 |
Page 65 |
Page 66 |
Page 67 |
Page 68