أجنذة


 


تُعزى إلى مَكورت قدرته على زيادة حجم الشركة بعشرة أصعاف، وقيادة تنويع توزيع منتجاتها في 50 ‏بلدا. وفي عام 2009 ‏بلغ حجم العائل ات المسجلة لشركة 770 مليون جنيه استرليني بزيادق قدرها 23 ‏بالمئة عن عام 2008‏، بينما تضاعفت أرباحها لتصل إلى 190 مليون جنيه استرليني.


 


‏لكن بينما أن مَكورت ربما يعول على تنفيذ الخطة، مازال أايسرن ثابتا في توليه زمام الأهور، يقود رؤية وشيَم الشركة - من مساءلة حول ما يجري وارتكاب الأخطاء وتحدي الوضع القائم. دايسون هو رجل الأفكار، مهندس يعشق أكثر ما يعشق أن يتوارى عن الأنظار مع فريق البحث والتطوير في الطرف «السري للغاية» من مقر الشركة الواقع في ما لمسبوري.


 


‏تعتبر قصة نجاح دايسون من أساطير رواد الأعمال. فقبل انطلاق برامج الأعمال المؤدية للشمرة، من قبيل برنامج»دراغونز دن»، لم يأل دايسرن جهدا في تطوير فكرة استخدام الفصل الإعصاري لاختراع مكنسة كهربائية لا تفقد قوة السحب بينما تشفط الغدار.


 


‏وبعد أن صمم عددا من النماذج الأولي، أطلق دايسون المكنسة جي - فورس عام 1983 ‏وسوقها في اليابان باستخدام الكتالوجات، ذلك لأن الشركات المصنعة والموزعين في بريطانيا لم يكونوا على استعداد لهز مكانة موديلات المكانس ذات كيس الغبار المدرة للأرباح. وبعد مرور عشر سنوات، أسس دايسون مركز أبحاث ومصنع خاص به في مامسبوري ليكون قاعدة استمر من خلالها، كمهندس صناعي يعمل بيديه، قيادة تطوير المنتجات، بما فيها التصاميم الجديدة من المكانس


.«الكهربائية، ومراوح «إير ملتيبلاير» التي تعمل دون شفرات، وأجهزة تجفيف الأيدي «إيربليد


 


التوسع


‏سواء كان مبسبب معركة ديفيا وغولياث التي خاضها دايسون مع شرمركة هوفر بعد أن قلدت تقنية الفصل الإعصاري التي ابتكرها، ما أدى لكسبه تعويضا بلغ 5 ملايين دولار، أو بفضل المجموعة االلامتناهية من المكانس ذات الألوان الزاهية، فإن عشق المملكة المتحدة لدايسون مستمر. وكانت الشائبة الوحيدة في عام 2002 ‏عندما نقلت الشركة قسم التجميع إلي ماليريا، وبالنتيجة أنهيت خدمات 560 ‏عامل، ما جعل هذاالمو ضوع يحتل عناوين الأخبار. في واقع الأمر، تم استيعاب هذه الخسارة منذ وقت طويل بعدها، حيث توظف الشركة حاليا 1500


 


موظف في المملكة المتحدة و3,000 ‏غيرهم عالميا، ومن المتوقع ارتفاع هذا الرقم إلى 4,000 ‏بحلول عام2015‏. دايسون ه مريح بشأن العوامل الكامنة وراء هذا القرار.


 


‏«مكونات أجهز تنا تصنع فعليا في جنوب شرق آسيا، وشخها من الطرف الآخر من العالم لم يكن صديقا للبيئة، علاوة على أنه كان كابوسا لوجستيا، وبالتالي قررنا نقل قسم التجيع ليكون قريبا من موردينا. والنتيجة تحتيق رحاء أكبر أدى بدوره لخلق


.«(المزيد من الوظائف (في المملكة المتحدة


 


‏كما أن دايسرن صريح بنفس الدرجة بشأن نهجه لتوسع عالميا: «ليس هناك وسيلة محددة، لكننا نبدأ دائما بالسفارة البريطانية لحصول على المعلومات، ومن ثم نطلق حملتنا الإعلانية في السفارة كذك . يمكن أن نتعلم الكثير منهم بشأن ما يدور في بلد ما، كما أنهم يساعدونا بعد الحملة إن كنا بحاجة لنصائح قانونية محلية. في بعض الأحيان نجد موزعين محليين، وفي أحيان أخرى نعين موظفين من عندنا ونبدأ بداية صغيرة، لكننا لا نقدم أبدا على دخول أي سوق بضجة كبيرة وبكل ثقنا.


 


‏«فلسفتنا هي أن نفقات الخملات الإعلانية يجب أن تدفع من المبيعات في الدولة المعنية. فبتلك الطريق لا نوزع أموالنا في كل مكان، وتتعلم الشركة المعنية كيفية رعاية مصالحها وتنمو بالسرعة التي تنا سبها. إنني لست مستعجلا كثيرا، بل إنني أفضل المضي بخطوات مدروسة. 


 


في عام 2009 بلغ الدخل


 770 مليون


جنيه استرليني


 


 


«‏«لست متعجلا كثيرا وأفضل المضي بخطوات مدروسة


 


 


 


 




Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20